國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)開展以來，東方電氣集團(tuán)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新的重要論述，錨定國(guó)家戰(zhàn)略需求，圍繞體系重構(gòu)、技術(shù)攻堅(jiān)、機(jī)制革新、成果轉(zhuǎn)化等科技創(chuàng)新全鏈條深化改革，推動(dòng)創(chuàng)新主體更加協(xié)同、創(chuàng)新要素更加集中、創(chuàng)新生態(tài)更加開放，在推進(jìn)能源裝備領(lǐng)域高水平科技自立自強(qiáng)這條硬核賽道上，書寫了大國(guó)重器奮進(jìn)新篇章，為推動(dòng)國(guó)家能源綠色轉(zhuǎn)型注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
重構(gòu)體系，筑牢科技創(chuàng)新根基
東方電氣集團(tuán)從科技創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)上切入和破局，著力構(gòu)建和發(fā)揮“集中力量辦大事”的制度優(yōu)勢(shì)，提升科技創(chuàng)新能力，筑牢科技創(chuàng)新根基。
重構(gòu)科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)與研發(fā)體系。集團(tuán)公司重組科技委員會(huì)，加強(qiáng)集團(tuán)黨組對(duì)科技創(chuàng)新工作的戰(zhàn)略性、全局性把關(guān)。構(gòu)建“1+N+X”科研組織管理體系，進(jìn)一步明確總院、區(qū)域院和聯(lián)合院的功能定位，優(yōu)化研發(fā)資源配置，提高研發(fā)效率。
▲“東福一號(hào)”漂浮式海上制氫平臺(tái)
建強(qiáng)高能級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)梯隊(duì)。累計(jì)建立全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家能源研發(fā)中心等4個(gè)國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，20個(gè)省部級(jí)研發(fā)平臺(tái)，構(gòu)建起覆蓋基礎(chǔ)研究、應(yīng)用開發(fā)、試驗(yàn)驗(yàn)證的創(chuàng)新陣地，為技術(shù)攻關(guān)提供支撐。
打造“科研統(tǒng)籌聯(lián)合體”模式。股份公司牽頭，10家二級(jí)企業(yè)參與，構(gòu)建“資金共投、項(xiàng)目共研、成果共享”的協(xié)同機(jī)制，打破創(chuàng)新資源投入“小散弱”的困局。自機(jī)制建立以來，累計(jì)統(tǒng)籌3億元，立項(xiàng)80余項(xiàng)，在微納材料、新型電氣裝備、海水制氫、先進(jìn)鈣鈦礦電池技術(shù)等研究方面取得突破，讓每一分研發(fā)投入都發(fā)揮最大效能。
攻堅(jiān)突圍，產(chǎn)研融合鍛造大國(guó)重器
習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)“關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的”“把關(guān)鍵核心技術(shù)掌握在自己手中”。東方電氣集團(tuán)依托多元化創(chuàng)新主體，聚集創(chuàng)新要素，加快推動(dòng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。
建立“自上而下”為主的科研出題模式。圍繞科研出題“六條標(biāo)準(zhǔn)”，革新優(yōu)化出題機(jī)制，發(fā)布智慧電廠、海洋裝備、核能等6項(xiàng)科技發(fā)展指南，對(duì)戰(zhàn)新未來產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)性布局。東方電機(jī)面向用戶單位、高校、科研院所以及企業(yè)內(nèi)部公開征集行業(yè)卡點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)課題，從戰(zhàn)略需要、技術(shù)難度、市場(chǎng)需求等多個(gè)維度篩選凝練正式課題113項(xiàng)，形成科研項(xiàng)目指南，解決了企業(yè)長(zhǎng)期以來基礎(chǔ)性科研不夠、科研系統(tǒng)性不足等問題。
▲第九屆科技創(chuàng)新大會(huì)、中央企業(yè)先進(jìn)電力裝備創(chuàng)新聯(lián)合體年度會(huì)議在東方電氣集團(tuán)召開
組建多方協(xié)同的創(chuàng)新聯(lián)合體。牽頭成立中央企業(yè)先進(jìn)電力裝備創(chuàng)新聯(lián)合體，先后參與中央企業(yè)組建的創(chuàng)新聯(lián)合體14個(gè)，聯(lián)合60余家上下游企業(yè)，承擔(dān)高端金屬材料、重大裝備核心零部件等關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)任務(wù)，促進(jìn)能源裝備集群內(nèi)上下游企業(yè)高效協(xié)作、大中小企業(yè)融通發(fā)展。
▲15兆瓦重型燃?xì)廨啓C(jī)
當(dāng)好中小型燃?xì)廨啓C(jī)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)。繪制產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展圖譜，編制產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展規(guī)劃，全面系統(tǒng)指導(dǎo)鏈上單位開展前瞻性研究、核心技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)完全自主化中小型燃?xì)廨啓C(jī)從“0”到“1”再到“N”的接連突破，培育出4家產(chǎn)業(yè)鏈“專精特新”隱形冠軍，帶動(dòng)上下游企業(yè)簽訂合同超5000萬元。
機(jī)制變革，賦能人才釋放創(chuàng)新活力
東方電氣集團(tuán)始終堅(jiān)持人才是“第一資源”，在科技領(lǐng)軍人才放權(quán)賦能、人才激勵(lì)和人才培養(yǎng)等方面創(chuàng)新探索，充分調(diào)動(dòng)了科技人才活力與動(dòng)力。
實(shí)施科技領(lǐng)軍人才放權(quán)賦能改革。東方宏華以重點(diǎn)科研項(xiàng)目為載體，賦予項(xiàng)目總師研發(fā)自主權(quán)、團(tuán)隊(duì)搭建權(quán)、考核分配權(quán)等7項(xiàng)權(quán)利，明確了4類免責(zé)容錯(cuò)情形，讓科研人員更能心無旁騖地投入到科研工作當(dāng)中。通過放權(quán)賦能，部分試點(diǎn)項(xiàng)目研發(fā)周期縮短25%，關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。
▲2025年全國(guó)行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽——東方電氣集團(tuán)第三屆職工職業(yè)技能競(jìng)賽
積極打造“人才特區(qū)”。東方汽輪機(jī)依托全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建立集團(tuán)公司首個(gè)“人才特區(qū)”，實(shí)施“人才20條”政策，設(shè)置高層次人才“安心包”、專家人才“貼心包”、優(yōu)秀人才“專屬包”、青年人才“能量包”，通過量身定制的政策服務(wù)，解決了高端稀缺人才引入難、留下難等問題。
注重科技人才梯度培養(yǎng)。打造首席技術(shù)專家、突出貢獻(xiàn)專家、青年科技撥尖專家3支重點(diǎn)科技人才隊(duì)伍，集團(tuán)層面建立與行政職務(wù)序列并行的“3層10級(jí)”科技人才職級(jí)序列，對(duì)績(jī)效優(yōu)、貢獻(xiàn)大的科技人才打通加速晉升“綠色通道”。2023年以來，1人獲評(píng)“國(guó)家卓越工程師”，2人入選國(guó)家級(jí)人才計(jì)劃，新增“天府青城計(jì)劃”8人、四川省學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人1人。
加快轉(zhuǎn)化，以閉環(huán)機(jī)制實(shí)現(xiàn)價(jià)值落地
東方電氣集團(tuán)構(gòu)建全流程閉環(huán)轉(zhuǎn)化體系，打通科技成果轉(zhuǎn)化這個(gè)科技創(chuàng)新的“最后一公里”，讓科研成果加速?gòu)摹凹埳纤{(lán)圖”變?yōu)椤爱a(chǎn)業(yè)實(shí)景”。
建立健全科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。集團(tuán)公司制定發(fā)布科技成果轉(zhuǎn)化指引、科技成果“孵化池”管理指引等，明確科技成果轉(zhuǎn)化的20個(gè)維度和標(biāo)準(zhǔn)，篩選12項(xiàng)科技成果進(jìn)入“孵化池”。2個(gè)項(xiàng)目成功入圍國(guó)務(wù)院國(guó)資委首批職務(wù)科技成果賦權(quán)改革試點(diǎn)，圍繞科技成果定價(jià)、確權(quán)、分配以及科研人員激勵(lì)方式等內(nèi)容，探索在產(chǎn)權(quán)制度上實(shí)現(xiàn)突破。
▲銀粉研發(fā)團(tuán)隊(duì)
東方研究院優(yōu)化完善成果轉(zhuǎn)化全鏈機(jī)制，配齊配強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化隊(duì)伍力量，健全考核評(píng)價(jià)體系，成功培育孵化全資子公司東方精材，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)350噸高分散超細(xì)銀粉產(chǎn)線順利投產(chǎn)，多種成果轉(zhuǎn)化方式實(shí)現(xiàn)“零”的突破，形成可復(fù)制、可推廣的轉(zhuǎn)化模式。
東方鍋爐、東方自控等企業(yè)積極探索，建立健全科技成果確權(quán)、立項(xiàng)、評(píng)估、許可或作價(jià)入股等制度體系，打通了科技成果對(duì)外轉(zhuǎn)化實(shí)施路徑，7項(xiàng)專利首次通過專利許可或作價(jià)入股等方式實(shí)現(xiàn)對(duì)外轉(zhuǎn)化。
東方電氣集團(tuán)堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)力，在高端能源裝備領(lǐng)域持續(xù)突破。改革深化提升行動(dòng)以來，進(jìn)一步加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入力度，近3年累計(jì)投入超過120億元，研發(fā)投入強(qiáng)度連續(xù)保持在5%以上；提升加強(qiáng)行業(yè)話語權(quán)，完成國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)143項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)49項(xiàng)；涌現(xiàn)出一大批大國(guó)重器，國(guó)內(nèi)首臺(tái)完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)F級(jí)50兆瓦燃?xì)廨啓C(jī)、全球最大的26兆瓦級(jí)海上風(fēng)電機(jī)組、150兆瓦沖擊式轉(zhuǎn)輪、12000米深地智能鉆機(jī)、全球規(guī)模最大5兆瓦化學(xué)鏈燃燒碳捕集示范裝置以及BDO循環(huán)液泵等重大能源裝備突破技術(shù)壟斷、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
下一步，東方電氣集團(tuán)將繼續(xù)深化科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革，以更多大國(guó)重器助力能源革命，在科技強(qiáng)國(guó)建設(shè)的征程上續(xù)寫新的輝煌。
